为扎实推进基层基础建设工作，全面加强队伍作风建设，直属五支队二大队从队伍管理的基础环节和基本要求抓起，从队伍最容易发生问题的地方做起，强化四个措施，努力营造统一、规范、有序的队伍管理新机制，有力推动了基层基础建设工作的良性发展。 

　　一、紧抓班子建设，强化“排头兵”带头作用。队伍是否有战斗力，关键在班子。因此，大队在班子成员发挥带头作用和表率作用上下功夫，要求大队领导在德、能、绩、表、习上做表率，成为民警行为的标杆，在带班、加班、值勤等方面勇于站在一线。 

　　二、紧抓学习培训，强化民警素质。定时组织民警认真学习《中华人民共和国道路交通安全法》、《交通民警执法规范》等法律法规，按照总队、支队要求，认真组织民警开展熟记法律、法规活动，对每名民警的学习、运用程度进行检验，切实加强基本知识、基本技能、基本体能的学习和训练，掌握胜任岗位、履行职责、完成任务所必须具备的基本本领，切实增强责任感、紧迫感和工作的主动性。 

　　三、紧抓执纪执法，强化人性化执法。大队从“执法为民”入手，加强民警对法律法规的学习、认识、运用的培训，要求民警在执法过程中，坚持文明执法，“以事实为依据，以法律为准绳”，严格执行办案程序，保证办案质量。同时要严格、公正、文明执法，始终坚持“为人民服务”的根本宗旨，设身处地为百姓着想，切实在工作中以人为本、以理服人，把一切工作的出发点和落脚点归结到人民群众满意不满意，高兴不高兴之上，树立高速交警良好形象。 

　　四、紧抓考核监督，强化制度建警。大队在推进队伍正规化建设过程中，以开展作风建设教育为契机，坚持抓好民警的各项监督考核制约机制建设，把考核监督渗透到每个岗位民警，严把各个工作环节的监督制约，健全完善目标管理考核、责任追究机制，将管理监督机制完善，形成全面、科学的岗位目标管理考核工作体系。