为加强对大队交通协管员队伍管理，确保队伍纯洁性、严肃性，按照支队《交通协管员队伍教育整顿实施方案》要求，直属一支队二大队从协警思想源头入手，进一步完善协警管理制度，建立协警考核长效机制，实现队伍建设稳定、和谐、统一。
 
　　一、强化教育，统一思想。协警作为重要的辅警力量，直接关系大队执法形象和整体素质，因此，大队高度重视对协警的日常管理和教育培训，并将其纳入大队教育培训对象，每周二与正式民警一起进行教育培训。同时，大队还密切关注协警思想状态，坚持执法为民思想日常灌输不放松，提高协警队伍的政治素养和业务水平。 

　　二、出台制度，严格管理。为加强对协警队伍的管理，大队实行以制度管理队伍，出台《第二大队协警管理办法》、《第二大队协警考核制度》，细化对协警工作、生活的要求，各中队指定民警专门负责对本中队协警的管理，形成协警管理常规化。 

　　三、每月考核，严明奖惩。大队坚持对协警每月一考，根据考核结果评分排名，考核第一名的协警评为当月优秀协警，获取奖励金，对违反《第二大队协警管理办法》的民警，对照情节采取“大队通报批评—取消当月考评资格—直接清退”三级罚劣措施。