为认真贯彻落实省交警总队工作要求和市交管局工作部署，全力以赴开展“奋战120天，坚决遏制重特大道路交通事故”专项行动。青山湖大队结合吁局长提出的“提高‘四率’”工作要求，在进一步巩固信息化建设成果的基础上，依托信息平台建设，在大队网页中建立和完善了勤务管理考核台帐，切实提高了信息化应用水平，加大了勤务管理考核力度，为全面“奋战120天”打下了坚实基础。

　　在加强勤务管理工作中，大队始终坚持勤务管理公开、透明，做到勤务通报上网上墙，积极主动寻求科学管理办法，提升勤务管理考核水平。为此，大队长徐洪亲自谋化部署，要求将勤务管理与信息化建设和应用有机结合，使之达到相互促动、相互推进的效果；分管勤务工作的张超副大队长身体力行，督导落实，制定了科学的绩效考评标准；秘书科民警刘洪涛加班加点，利用业务时间，凭借高水平的计算机操作、应用能力，将交通秩序、勤务管理、岗勤纪律、阶段中心工作、交通安全宣传以及接、处警交通事故和执法质量等各项指标工作一一分解，按照“各项打分、综合加分”的原则，对民警、中队干部、大队领导以及中队、科室横向、纵向进行考核、排名，实行信息化综合管理。

　　目前，大队网站管理员只要在后台将各中队、科室以及民警的各项指标工作得分情况输入“勤务管理考核系统”，系统中便会自动生成各单位和民警的考核得分，并依次进行综合排名。通过充分发挥信息平台的管理优势，不仅使民警感受到信息平台应用带给交通管理工作的方便、快捷，同时，让日常警务管理变得更加透明、公开，极大提高了大队的勤务管理水平，真正实现了信息平台与勤务管理一体化带来的工作成效。