结合支队创建“服务型、学习型、效能型、创新型”机关文件精神，直属五支队五大队以服务群众、完善自身、提高效率、落实长远为 “四型”机关创建基础，从执法台帐细化工作入手，积极学习直属一支队红旗大队经验，做好台账分类，完善台账管理。

　　一、搞清要点，做好归类。当前，大队部分执法台账存在漏洞以及内容重复等现象，结合大队当前“11类”执法台账重新整合的有力机会，以中队为单位，积极做好大队各类台账进行重整，结合红旗大队台账管理工作经验，积极请教，从服务群众的角度出发，短时间内建立并完善各类台帐，并发挥其实际作用。

　　二、抓住重点，细化内容。执法台帐的主要目的是对工作进行分类，进一步规范执勤执法，确保各方面工作有序开展，大队在对“11类”执法台账进行分类之后，紧抓其中的道路、车辆、事故、执法回访、安全宣传等重点台账，细化内容，确保台账工作粗中有细，提高查询、办案效率。

　　三、勇于创新，做好延伸。创新是一个不变的话题，大队在积极做好“11类”台账基础上，延伸基础台账工作内涵，建立中队内部值班员日志台账、勤务安排台账、责任路段台账、事故处理学习台账等，以中队为基础，确保每个民警能够以“台帐”督学习，自觉加强法律、法规学习，努力提高业务能力。

　　四、形成机制，立足长远。台帐管理工作是是一个需要长期坚持才能产生良好效果的工作，大队虑到工作机制的长久性，大队在建立台账之初，建立专项台账管理制度，做到专人整理、专人负责，确保机制长久落实。